«Райтек ДТГ» представил на конкурс кейс перехода с «1С:УПП» на «1С:ERP. Управление холдингом», реализованный для ООО «Борский завод торгового оборудования». Предприятие является крупнейшим и единственным в России производителем с полным циклом производства в ключевых направлениях для ритейла, включая стеллажное, кассовое, холодильное оборудование и другие решения.
Проект позволил старейшему предприятию в регионе значительно оптимизировать бизнес-процессы: на 30% сократить длительность простоев оборудования, на 20% увеличить объем выпускаемой продукции и сократить трудозатраты на предприятии, а также на 15% снизить объем материальных запасов и на 10% сократить производственные издержки и производственный брак. В ходе проекта было автоматизировано 600 рабочих мест, при общей численности более 2500 сотрудников.
Единое информационное пространство, созданное благодаря интеграции «1С:ERP.УХ» с CAD/CAM, CRM и другими платформами, на сегодняшний день дает возможность в режиме реального времени отслеживать списание материалов, загрузку оборудования, трудозатраты, а также устранять дублирование данных.
Помимо этого, переход с морально устаревшей «1С:УПП» на современную систему способствует более эффективному управлению нормативно-справочной информацией, позволяет централизованно контролировать закупки, осуществлять межцеховое и внутрицеховое управление производством, оптимизировать логистику и вести сценарное планирование для отдела продаж.
Важным результатом проекта является автоматизация ключевых бизнес-процессов — расчет себестоимости, контроль отклонений, регламентированный учет и электронный документооборот, а также согласование распорядительных, юридических и прочих внутренних документов на базе «1С:Документооборот».
Евгений Вергазов, управляющий партнер «Райтек ДТГ» отметил инновационность реализованного кейса: «На момент старта проекта на предприятии была развернута «1С:УПП» и использовались расчетные таблицы в MS Excel. Проект обеспечил интеграцию разноплановых систем — «1С:ERP. Управление холдингом» и системы планирования производства иностранного производителя. Интеграция охватила различные процессы на предприятии, такие как планирование производства, управление запасами, учет затрат. В результате на всех площадках реализовано централизованное планирование производства и сквозное планирование, что позволило заводу сократить сроки производства продукции».
По словам Антона Кулаева, управляющего партнера компании «Райтек ДТГ», победа в конкурсе — один из способов подтвердить экспертизу перед клиентами и партнерами не только в России, но и за рубежом. «Опыт работы с промышленными предприятиями по всей стране, глубокое понимание их специфики позволяет успешно адаптировать продукты под российские условия, находить и внедрять те ИТ-решения, которые отвечают современным требованиям. И это особенно актуально в условиях быстро меняющегося рынка», — отметил он.
Конкурс «1С: Проект года» проводится ежегодно, и в этом году он собрал 381 заявку. 319 проектов были допущены к участию после тщательной проверки. Основная цель проекта — выявить передовых пользователей и партнеров, достигших значительных успехов в цифровизации и внедрении решений системы «1С: Предприятие 8».
