«Железно» также ведет поиск и подготовку к строительству земельных участков, разрабатывает концепцию и архитектуру будущих проектов, проводит работы по инженерно-техническому проектированию, мониторингу состояния окружающей среды. Все это позволяет компании создавать высококачественные объекты недвижимости с неповторимыми архитектурными и инженерными решениями, отвечающие самым современным требованиям рынка. За 8 лет работы ДК «Железно» успешно реализовала ряд комплексных инвестиционных проектов.
В 2016 году компания была награждена знаком «Надежный застройщик России». А год спустя стала финалистом престижной федеральной премии в области строительства «Urban Awords», на котором был представлен проект жилого комплекса Елки-Park.
Компания в цифрах
- 2011 - год основания
- 9 жилых комплексов построено
Стремление руководства «Железно» сделать проекты менее затратными и более прибыльными привело к внедрению системы проектного управления на базе платформы Advanta. Компания даже в управлении проектами искала свой подход. В процесс внедрения была вовлечена вся команда, включая руководство.
Цель
- Масштабировать бизнес через автоматизацию и стандартизацию процессов управления
Задачи
- Внедрить систему контроля хода производства работ
- Внедрить систему качества на приемке объектов
- Интегрировать систему бюджетирования с 1С
Результаты
- Созданы типовые шаблоны проектов согласно методике UNIFORMAT-II.
- Внедрена система контроля разработки проектной документации.
- На базе платформы Advanta создана система бюджетирования и интегрирована с 1С.
- Реализовано управление качеством: с помощью системы происходит формирование замечаний к подрядчикам, которые отправляются по электронной почте.
- Написаны интересные скрипты:
- по интеграции бюджетирования с 1С
- по интеграции 1С с управлением строительством
- Организован Проектный офис.
С внедрением системы компания «Железно» вышла на новый уровень работы: заняла 4-е место по объему строительства и продаж в Кирове.
Сергей Ерохин, руководитель проектов «Адванта Консалтинг»: «Это был во многом исследовательский проект для обеих сторон, и мы с коллегами обоюдно делились опытом. Компания «Железно» передала нам информацию об особенностях бюджетирования строительства по методике UNIFORMAT-II, мы поделились нашими знаниями об управлении портфелем проектов. Благодаря высокой вовлеченности всей команды Заказчика в разработку решения результат совместного творчества получился инновационным и успешным».
Факты о системе
20 проектов заведены в систему
7 000 задач
1 200 контрольных точек
150 пользователей
