1С:ERP редакции 2.5 — надежный инструмент по повышению эффективности деятельности предприятия посредством выстраивания сквозных бизнес-процессов в единой информационной системе. Благодаря 1С:ERP в НПЦ «Пружина» автоматизированы ключевые производственные и финансовые процессы, в частности налажен механизм полной и непрерывной прослеживаемости сырья и продукции, оптимизированы товарные запасы, усилен контроль качества готовой продукции, а также упрощен процесс сбора получаемой информации от всех подразделений.
Так, использование системы уникальных идентификаторов позволило устранить проблему избыточных товарных запасов и создать базу для эффективного контроля процессов закупки сырья, производства и отгрузки готовой продукции. Результатом автоматизации управления закупками и складами стало существенное сокращение трудоемкости анализа исполнения заказов.
Непосредственно в цехах созданы специализированные интерфейсы для отражения результатов выполнения производственных операций в режиме онлайн. Выполнена настройка связи ИТ-системы с производственным оборудованием для обеспечения его корректной работы и получения сигналов о неполадках.
В ходе внедрения 1С:ERP также разработаны подсистемы проведения входного, лабораторного, производственного и метрологического контролей, приемо-сдаточных испытаний продукции. Это позволило связать в единую автоматизированную цепочку процедуры контроля качества и производственные процессы. Построение взаимосвязи между данными оперативного и регламентированного учета позволяет формировать аналитическую отчетность с необходимой степенью детализации.
Александр Кузьмин, финансовый директор НПЦ «Пружина»: «Необходимость внедрения единой для всех подразделений интеграционной системы назрела давно. До этого на заводе использовались различные специализированные информационные системы, Excel-таблицы, никак не связанные между собой. Это осложняло процессы планирования и производства, смещало фокус контроля. А с помощью 1С:ERP уже в первые месяцы работы нам удалось ощутить позитивные изменения. Сократились операционные издержки, взаимодействие подразделений стало удобнее и прозрачнее. Уверен, что объемы таких изменений будут только расти».
Фёдор Бухтояров, директор по ИТ железнодорожного холдинга «ОВК»: «Цифровизация и комплексная автоматизация процессов — обязательное условие для успешного развития современного производственного предприятия. Процесс внедрения 1С:ERP занял 12 месяцев. Это довольно короткий срок для проекта такого масштаба. В результате, новая система обеспечила сквозную автоматизацию процессов от планирования производства и закупок до реализации готовой продукции, включая оперативный производственный и складской учет, контроль качества. Кроме того, автоматизированы процессы ремонта и обслуживания оборудования, учета активов, ценообразования и многое другое. В результате внедрения 1С:ERP мы рассчитываем на повышение показателей эффективности НПЦ “Пружина”».
