"Мы получили не только теоретические знания в области стратегического управления, но и возможность поработать в команде при разработке стратегических карт" - говорит Лейсан Ирековна Гайнутдинова, заместитель главного врача "РКБ №3" по организационно-методической работе.
Весь проект будет состоять из двух блоков - "Стратегический выбор" и "Стратегическая карта", которые осуществятся в семь этапов:
- Выбор объектов для разработки карты ССП;
- Разработка дерева целей;
- Концепция стратегии;
- Разработка стратегической карты верхнего уровня;
- Разработка полной карты ССП, определение плановых значений для сотрудников;
- Определение процессов обратной связи.
Предположительная дата окончания проекта назначена на начало 2011 года. Новый инструмент управления поможет команде руководителей больницы достичь лидирующих позиций в отрасли здравоохранения, а также даст возможность перспективного развития главных направлений деятельности.
Напоминаем, что проект "Инновации в здравоохранении: стратегическое управление" стартовал в Республике Татарстан 10 августа. Организаторами проекта выступили группа компаний "ИНТАЛЕВ" при поддержке Торгово-промышленной палаты Республики Татарстан, благотворительного фонда "АК БАРС СОЗИДАНИЕ", общественной организации "Деловая Россия" и Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса Татарстана.
Проект организован с целью повышения уровня управленческого развития в здравоохранительных организациях. Целью проекта является качественное улучшение результатов деятельности компаний, работающих в сфере здравоохранения, которые стремятся стать лидерами в своей области. Участие в проекте могли принять любые здравоохранительные организации Республики Татарстан, желающие улучшить свою конкурентоспособность и эффективность работы.
Началась реализация проекта "Инновации в здравоохранении: стратегическое управление"
Первый этап проекта состоялся в конце октября. Команда руководителей и специалистов Татарстанской "Республиканской клинической больницы №3" прошли корпоративный семинар-тренинг "Разработка системы сбалансированных показателей (ССП)", который провел для них Сергей Львов, генеральный директор приволжского представительства ГК "ИНТАЛЕВ". В ходе корпоративного семинара-тренинга была отработана технология выполнения проекта постановки стратегического управления.
Опубликовал: Александр Абрамов (info@ict-online.ru)
Тематики: Интеграция
Ключевые слова: системная интеграция, системный интегратор
Свежее по теме
Интересные ссылки
- Модернизация ИТ-инфраструктуры университета ДГТУ
- Новое поколение СУБД: Jatoba 6.4.1
- В Правительстве Башкортостана обсудили применение технологий искусственного интеллекта в регионе
- МТС Exolve запустил сервис речевой аналитики на базе нейросетей
- Jatoba и MFlash: совместное решение для надёжного хранения данных и управления ими