Основная идея — смена парадигмы. Мы говорим о том, что эпоха догоняющего развития и простой замены иностранных продуктов закончилась, мы подошли к критической черте, за которой либо получится построить собственную самодостаточную технологическую цивилизацию, где российские технологии, архитектуры и инженерные школы становятся мировым уровнем, либо навсегда остаться в роли догоняющих. Другими словами, это переход от тактики выживания к стратегии создания новой реальности и завоеванию лидерства Цель: в рамках ЦИПР создать закрытую экспертную площадку, где лидеры технологического стека российских компаний смогут честно обсудить реальное состояние технологического суверенитета, его узкие места (включая кадровые) и практические шаги для перехода от «замещения» к «созданию». Участники приходят не просто «поговорить», а запустить процесс изменений, как в своих головах, так и в компаниях.
Формат позволяет:
- услышать реальные кейсы и проблемы от первых лиц (крупные заказчики, вендоры, эксперты);
- обменяться мнениями в живой дискуссии без оглядки на цензуру и полированные презентации;
- установить горизонтальные связи между участниками (нетворкинг);
- уйти с чёткими инсайтами о том, что мешает технологическому суверенитету и как это преодолевать.
Ключевые темы бизнес-ужина:
- Как перестать копировать западные лекала и начать проектировать под российскую специфику?
- Цена замещения: когда переход на российский продукт ускоряет развитие, а когда – тормозит.
- От экстренной замены к промышленной эксплуатации: где мы зависли, а где реально пошли вперёд?
- Кадры: главное узкое горлышко.
- Аутстаффинг: мост через кадровый разрыв или новая зависимость?
Целевая аудитория:
Директора по цифровизации/трансформации/инновациям, ИТ-директора, директора по информационным технологиям, технические директора, финансовые директора, директора по стратегии и развитию, операционные директора.
Главными целями участия являются знакомство и получение рабочих инструментов, стратегий, понятных схем и полезных контактов, которые помогут ответить на главный вызов 2026 года: как сделать технологический суверенитет своего бизнеса не проблемой, а конкурентным преимуществом.
Подробности по ссылке
