Рассмтрев возможные варианты ERP систем, руководство завода остановило свой выбор на системе управления предприятием ИС-ПРО 7.
Работы по внедрению системы ИС-ПРО7 проводились с октября 2006 г. по январь 2007 г.
Результатом данного проекта стало решение следующих, поставленных руководством предприятия, задач:
- учет и планирование сырья и материалов
- учет выпуска готовой продукции
- расчет плановой и фактической себестоимости готовой продукции
- учет отгрузки готовой продукции
- финансовый учет
- учет взаиморасчетов с контрагентами
- бухгалтерский учет
Количество рабочих мест -10.
С июня 2007 г. руководство предприятия планирует автоматизировать на системе ИС-ПРО7 расчет заработной платы, управление кадрами, учет основных средств.