«Голден Телеком» объявляет о 28% росте выручки и о 35% росте чистой прибыли (без учета расходов по Правам на прирост стоимости акций1 (SARs) по сравнению с 2005 годом
Результаты 2006 финансового года в сравнении с результатами 2005 финансового года:
28% - увеличение выручки
10% - увеличение дохода от основной деятельности
(26% - без учета расходов по SARs)
12% - увеличение чистой прибыли
(35% - без учета расходов по SARs)
Результаты четвертого квартала 2006 г. в сравнении с результатами четвертого квартала 2005 г.:
43% - увеличение выручки
7% - увеличение дохода от основной деятельности
(63% - без учета расходов по SARs)
11% - увеличение чистой прибыли
(82% - без учета расходов по SARs)
Результаты четвертого квартала 2006 г. в сравнении с результатами третьего квартала 2006 г.:
10% - увеличение выручки
23% - снижение дохода от основной деятельности
(10% - увеличение без учета расходов по SARs)
19% - снижение чистой прибыли
(24% - увеличение без учета расходов по SARs)
Комментируя объявление, Жан-Пьер Вандромм, Главный управляющий «Голден Телеком», сказал: «По своим результатам четвертый квартал стал идеальным завершением отличного года для нашей Компании. Стратегия, к реализации которой мы приступили в прошлом году, уже начала приносить свои плоды. Объем выручки по сравнению с 2005 годом вырос на 28%. В течение того же периода наш показатель EBITDA1 вырос на 23% без учета расходов по SARs. Сравнение итогов четвертого квартала 2006 года с результатами четвертого квартала 2005 года показывает, что рост выручки составил 43%, в то время как показатель EBITDA без учета расходов по SARs вырос на 41%. В течение последнего квартала более 39% нашей выручки поступило из регионов, где темпы роста нашего бизнеса составили 46% по сравнению с четвертым кварталом 2005 года. Одновременно продолжился рост нашего бизнеса на основном рынке Компании – в Москве, где наша выручка выросла на 41%. И в Москве, и в регионах темпы нашего роста более чем вдвое превышают темпы роста рынка.
Вот некоторые из основных достижений компании в 2006 году:
- Завершено строительство Федеральной транзитной сети (ФТС) и процесс получения кодов выбора оператора дальней связи;
- Развертывание в Москве крупнейшей в мире коммерческой городской сети WiFi;
- Начало реализации проекта сети конвергентной фиксированной и мобильной связи (FMC) в Украине;
- Начало развертывания в крупных городах сетей FTTB (технология Fiber-to-the-Building);
- С приобретением компании Fortland сделан первый шаг по выходу на рынок услуг цифрового телевизионного вещания; и
- Соглашение о приобретении компании «Корбина Телеком», оператора с крупнейшей сетью FTTB в СНГ.
Комментируя итоги 2006 финансового года, Борис Светличный, Главный финансовый директор «Голден Телеком», отметил: «Мне особенно приятно то, что темпы роста нашей выручки, объем которой в четвертом квартале увеличился по сравнению с третьим кварталом 2006 года на 10%. В основе роста продаж лежало два фактора: продолжающаяся реализация нашей стратегии региональной экспансии и высокий уровень лояльности клиентов на наших ключевых рынках в Москве и Санкт-Петербурге. Наша маржа по EBITDA составила 29% без учета дополнительных расходов, связанных с расходами по SARs, на уровень которых повлияло прежде всего повышение цены наших акций.
Основные финансовые коэффициенты компании показывают хорошую динамику, свидетельством чему стал тот факт, что и рейтинговое агентство S&P и агентство Moody’s повысили наш рейтинг до BB и Ba3 соответственно в четвертом квартале 2006 года. В январе 2007 года компания подписала соглашение по привлечению синдицированного кредита на сумму $275 млн., который будет использоваться для продолжения реализации наших стратегий предоставления услуг широкополосного доступа и экспансии в регионы, а также финансирования сделок по приобретению компаний «Корбина Телеком» и Fortland. В синдикации приняло участие пятнадцать международных кредиторов, а организаторами кредита выступили Citigroup и ING Bank. В сочетании с денежными потоками, поступающими от бизнесов компании, этот кредит позволяет продолжать инвестиции в новые проекты и консолидацию альтернативных операторов».
В секторе предоставления услуг бизнес- и корпоративным клиентам (BCS) – крупнейшем направлении хозяйственной деятельности компании – выручка в четвертом квартале 2006 года возросла по сравнению с тем же периодом 2005 года на $38,3 млн., достигнув уровня $141,5 млн., что на $12,0 млн. больше, чем в третьем квартале 2006 года. Объем выручки за полный финансовый год составил $487,2 млн., что на $99,8 млн. выше показателей 2005 года.
Значительный рост выручки компании в сегменте BCS объясняется целым рядом факторов, включая:
- Растущий спрос на услуги, обусловленный макроэкономическим ростом в России, Украине и других странах СНГ;
- Продажа существующим клиентам дополнительных услуг, в особенности, услуг передачи данных;
- Региональная экспансия как путем органического роста, так и за счет приобретений;
- Замедление темпов снижения тарифов в России;
- Введение в действие с 1 июля 2006 г. новых правил «Платит звонящий» (CPP), что привело к росту объемов выручки.
Доход от основной деятельности в сегменте BCS в четвертом квартале 2006 года вырос по сравнению с четвертым кварталом 2005 года на $7,7 млн. – с $25,2 млн. до $32,9 млн., а по сравнению с третьим кварталом 2006 года снизился на $2,6 млн. с отметки $35,5 млн. Доход от основной деятельности за год составил $125,4 млн., что на $23,1 млн. выше показателей 2005 года.
Без учета расходов по SARs доход от основной деятельности в сегменте BCS в четвертом квартале 2006 года увеличился по сравнению с четвертым кварталом 2005 года на $12,7 млн. – с $25,2 млн. до $37,9 млн., а по сравнению с третьим кварталом 2006 года вырос на $1,8 млн. с уровня в $36,1 млн.
В декабре 2006 компания получила необходимые коды доступа (код «51» для услуг междугородной связи и код «56» для услуг международной связи). Теперь потребители, не имеющие прямого доступа к нашим сетям, могут воспользоваться услугой «Выбор оператора» или услугой «Предварительный выбор оператора», когда их вызовы междугородной и международной связи будут автоматически передаваться в сеть «Голден Телеком».
Компания продолжает нести расходы, связанные с эксплуатацией Федеральной транзитной сети, основными статьями по которым являются:
- Расходы на модернизацию и техническое обслуживание сети
- Аренда технических средств и кабельных линий
- Плата за услуги взаимоподключения
На сегодняшний день только два альтернативных оператора (включая «Голден Телеком») получили коды доступа на предоставление услуг междугородной и международной телефонной связи.
Сетевые и операторские услуги
В сегменте услуг операторам связи (COS) объем выручки в четвертом квартале 2006 года вырос на $37,2 млн. по сравнению с тем же периодом предыдущего года. По сравнению с третьим кварталом 2006 года выручка выросла на $8,9 млн. – с $85,5 млн. до $94,4 млн. Объем выручки за полный финансовый год составил $309,1 млн., что на $87,7 млн. выше результатов 2005 года.
Доходы от основной деятельности в сегменте COS в четвертом квартале 2006 года составили $6,2 млн., что на $1,4 млн. больше, чем в четвертом квартале 2005 года, и на $2,7 млн. меньше, чем в третьем квартале 2006 г. Объем доходов от основной деятельности за полный финансовый год составил $27,9 млн., что на $0,4 млн. выше уровня 2005 года.
Без учета расходов по SARs доход от основной деятельности в этом бизнес-подразделении в четвертом квартале 2006 года составил $9,7 млн., что на $4,9 млн. выше показателей четвертого квартала 2005 года и на $0,3 млн. выше уровня третьего квартала 2006 года. Объем доходов от основной деятельности за полный финансовый год составил $32,5 млн., что на $5,0 млн. выше результатов 2005 года.
Внедрение принципа «Платит звонящий» (CPP) привело к начислению дополнительной выручки за звонки на номера телефонов сетей мобильной связи. Рост выручки сопровождается процессом увеличения сумм, начисляемых операторам мобильной связи. Поскольку маржа на такой трафик ниже, чем по другим типам трафика, это ведет к последующему снижению общей валовой маржи.
Услуги коммутируемого доступа в Интернет
Следуя своей стратегии, компания продолжает развивать свои предложения розничных услуг широкополосного доступа. В октябре 2006 на три месяца с опережением графика был завершен первый этап ввода в эксплуатацию сети WiFi в Москве. В марте 2007 года, после четырехмесячной работы в тестовом режиме, сеть Golden WiFi в Москве была введена в коммерческую эксплуатацию. По состоянию на 14 марта 2007 г., услугами WiFi пользуются около 6 000 пользователей.
На результаты работы подразделения услуг коммутируемого доступа в Интернет повлияло начисление платы в размере $2,6 млн. за исходящие вызовы после введения имеющих обратную силу новых правил взаимоподключения традиционными операторами. Эти правила были введены российским правительством в 2005 году и вступили в силу 1 июля 2006 г. Общие убытки от основной деятельности в 2006 году составили $8,0 млн. Компания занимается решением этой проблемы путем повышения тарифов для конечных пользователей. Эти изменения полностью вступят в силу в течение первого квартала 2007 года.
Услуги мобильной связи
Компания приступает к реализации стратегии Конвергенции фиксированной и мобильной связи. Работая в партнерстве с ведущими поставщиками телекоммуникационного оборудования, «Голден Телеком» готовится к предложению конвергентных услуг связи. Компания начала развертывание своей сети стандарта GSM в Украине, которая в сочетании с уже присутствующей инфраструктурой составит основу для выхода на рынок с первым в масштабах СНГ предложением услуг конвергентной фиксированной и мобильной связи. Эта сеть будет покрывать крупнейшие города Украины и поддерживать продукты и услуги, ориентированные на корпоративных клиентов. Как и в случае с нашими проектами ФТС и сети WiFi, учет какой-либо выручки по данному направлению деятельности пока не ведется, но компания при этом несет издержки, которые оказывают отрицательное воздействие на показатели операционной маржи. Руководство компании ожидает, что выручка от проекта сети фиксированной и мобильной связи начнет поступать во втором квартале 2007 года. «Голден Телеком» продолжает эксплуатировать свою действующую сеть мобильной связи в Киеве и Одессе. В 2006 году выручка в сегменте услуг мобильной связи составила $9,6 млн., а доходы от основной деятельности – $0,7 млн.
Совокупная выручка в разбивке по географическим регионам
Во всех регионах присутствия компании наблюдался впечатляющий рост объемов совокупной выручки. В Москве в четвертом квартале 2006 года наша выручка выросла на 41% по сравнению с тем же периодом прошлого года, что намного превышает соответствующие показатели роста на рынке этого города. В других регионах России и в странах СНГ наша выручка выросла на 46%, что опять же выше показателей роста на соответствующих рынках. В четвертом квартале 2006 года, 39% общего объема выручки поступило не из Москвы.
В соответствии со своей стратегией экспансии в регионы, в четвертом квартале 2006 года компания приобрела ряд альтернативных операторов и телекомуникационные активы в различных регионах России:
- в Екатеринбурге - «Корус ИСП», телекоммуникационные активы завода «Уралхиммаш» и компании «Лес-Транзит»;
- в Нижнем Новгороде - «Витус»;
- в Чебоксарах - «Информтехнолоджи»
В декабре 2006 года «Голден Телеком» начал процесс приобретения компаний Fortland (сделка завершена в феврале 2007 года) и «Корбина Телеком» (завершение сделки ожидается во втором квартале 2007 года). Данные приобретения способствуют развертыванию нашего широкополосного доступа и проекта FTTB и дают возможность выхода на новые рынки (IPTV и предоставление услуг цифрового телевидения).
Наличность и дивиденды
Размер наличных денежных средств, потраченных на капитальные расходы за двенадцатимесячный период, закончившийся 31 декабря 2006 г., составил примерно $175,6 млн. Объем наличных средств компании, затраченных на финансирование сделок по приобретениям за этот период, достиг $26,8 млн.
Совет Директоров «Голден Телеком» объявил 7 ноября 2006 г. о выплате дивидендов за третий квартал 2006 года в размере $0,20 на акцию владельцам акций, состоящим в списках акционеров по состоянию на 8 ноября 2006 г. Эти дивиденды были выплачены 22 ноября 2006 г. Общая сумма дивидендов, начисленных и выплаченных в 2006 году, составила около $22,0 млн. или $0,60 на акцию.
Для финансирования реализации своих стратегических задач «Голден Телеком» подписал с пятнадцатью международными кредиторами соглашение по привлечению синдицированного кредита на сумму $275 млн. Объем подписки на кредит был значительно превышен, что позволило Компании увеличить объем кредита с $200 млн., как изначально предполагалось, до $275 млн. Условия кредита предусматривают обязательство использовать кредит в течение восемнадцати месяцев. Погашение кредита начинается через 24 месяца после подписания соглашения и осуществляется с поквартальной выплатой. Процентная ставка по кредиту определяется как London Inter-Bank Offered Rate (LIBOR) плюс 1,5% в год за первые 24 месяца и LIBOR плюс 2% за каждый последующий год. Первый транш в размере $25 млн. был взят в феврале 2007 года.
Данный кредит будет использоваться для финансирования крупных проектов. Помимо этого кредит предназначен для улучшения структуры капитала «Голден Телекома», по сути, помогая снизить стоимость капитала и повысить в будущем показатели прибыли на акционерный капитал.
Опционы на покупку акций и отчисления по правам получения курсовой разницы (SARs)
В настоящее время «Голден Телеком» занимается пересмотром своей программы SARs и изучает другие формы компенсационных выплат долевыми инструментами своим сотрудникам для уменьшения волатильности данных затрат.
Основная статистика за четвертый квартал 2006 года
По сравнению с третьим кварталом 2006 года в четвертом квартале наблюдалось увеличение количества точек доступа, клиентов и контрактов по каждому из направлений хозяйственной деятельности Компании, за исключением показателей числа активных абонентов мобильной связи.
ОБЩИЙ ОБЗОР ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ГОЛДЕН ТЕЛЕКОМ»
Стратегия «Голден Телекома»
В конце 2005 года «Голден Телеком» приступил к реализации своей новой стратегии, суть которой можно суммировать следующим образом:
1. Продолжение процесса роста и развития, основываясь на тех направлениях бизнеса, где наши позиции сильны, т.е. обслуживании сегмента корпоративных пользователей в Москве и Санкт-Петербурге. Корпоративные клиенты компании дают самую большую долю ее выручки и позволяют выводить на рынок новые продукты и поддерживать процесс нашей региональной экспансии, по мере того как компания растет вместе с ними за пределами Москвы и Санкт-Петербурга
2. Ускорение процесса региональной экспансии. Помимо оказания поддержки планам роста клиентов компания определила несколько регионов, имеющих огромный потенциал роста, где мы сами планируем развивать свой бизнес, как путем органического роста, так и за счет приобретений
3. Выход на новые сегменты рынка, такие как сегмент SME (предприятия малого и среднего бизнеса) и сегмент SOHO (малые и домашние офисы), а также сегмент частных пользователей. Это стало возможным в силу того, что новые технологии, такие как беспроводной широкополосный доступ и FTTB, становятся все более доступными, а также благодаря изменениям в нормативных требованиях, позволяющим операторам обслуживать потребителей, не имея к ним прямого доступа
Реализация этой стратегии сделает «Голден Телеком» ведущим телекоммуникационным оператором фиксированной связи в регионе компании.
В октябре 2006 года компания начала масштабную кампанию по ребрендингу, представившую новый имидж Компании, который отражает наш выход на массовый рынок и предваряет начало предоставления услуг Triple-Play в будущем.
Рынок корпоративных услуг в Москве
Сратегия уже начала приносить результаты. Фокусированный подход компании позволил в последнем квартале 2006 года увеличить объем выручки, получаемый от корпоративных клиентов в Москве, на 41% по сравнению с четвертым кварталом 2005 года. Оценочная доля рынка составляет 40%.
Региональная экспансия
В течение четвертого квартала 2006 года выручка компании, поступающая с рынков, расположенных за пределами Москвы, выросла по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года на 46%. В четвертом квартале 2006 года выручка, поступающая из регионов, составила 39% общего объема выручки. Органический рост выручки обеспечивается за счет региональной экспансии клиентов компании из Москвы и Санкт-Петербурга, а также активного маркетинга и конкурентоспособных предложений для корпоративных клиентов в регионах.
Одновременно «Голден Телеком» продолжает следовать курсу на приобретения, целью которого является увеличение его доли рынка в российских регионах. В 2006 году около 84% нашей региональной выручки поступило от органического роста, остальные 11% - от приобретений компаний.
К концу 2006 года компания имела техническое присутствие в 295 населенных пунктах, из которых 168 находятся в России, 121 в странах СНГ и 6 – в других странах. В настоящее время «Голден Телеком» предоставляет коммерческие услуги в более чем 80 городах, включая 17 из 20 крупнейших городов России, на которые приходится примерно 50% всего российского рынка телекоммуникационных услуг фиксированной связи страны. В 11 из этих городов доля компании на рынке составляет 10% и выше. «Голден Телеком» продолжает развивать свой бизнес в регионах, ориентируясь на крупнейшие населенные пунктах России и стран СНГ.
Реализация стратегии развития услуг широкополосного доступа
Развитие услуг широкополосного доступа является ключевым компонентом стратегии «Голден Телеком». В течение 2006 года Компания продолжала развивать свои предложения услуг широкополосного доступа путем развертывания оборудования широкополосного доступа в крупнейших городах России, Украины, Узбекистана и Казахстана.
«Голден Телеком» комбинирует технологии доступа с целью предоставления услуг, исходя из целого ряда факторов, например, доступности подключения «последней мили», конкретных нужд клиентов, имеющихся ресурсов и стоимости привлечения новых клиентов. Ниже приводится краткий обзор предлагаемых нами технологий широкополосного доступа:
- Технология WiFi
«Голден Телеком» предоставляет широкополосный доступ частным пользователям на быстрорастущем московском рынке услуг широкополосного доступа, используя беспроводную технологию WiFi. Новая сеть Компании состоит из узлов WiFi, взаимоподключенных по частоте опорной сети, при этом каждый шестой такой узел подключен к большой кабельной сети «Голден Телеком» в Москве. Компания получила необходимые лицензии и частоты для наружной сети WiFi и развернула более 6 700 узлов WiFi. Эта сеть начала функционировать в октябре 2006 года, а официальное бета-тестирование было начато в ноябре 2006 года. В период с ноября 2006 года по март 2007 года услуги беспроводного широкополосного доступа от «Голден Телеком» опробовало 90 000 человек. Сеть Golden WiFi была введена в коммерческую эксплуатацию 1 марта 2007 г.
В будущем услуга беспроводного широкополосного доступа будет объединена в одном пакете с другими продуктами и услугами, например, FTTB и VoIP, тем самым расширяя предложение до уровня пакетного решения Triple Play Plus. Большая городская сеть WiFi, покрывающая центр Москвы, дает привлекательное ценностное предложение нашим корпоративным клиентам, которым нуждаются в мобильности и услугах высокоскоростной передачи данных.
- Технология Fiber-to-the-Building (FTTB)
С целью удовлетворения растущего на рынках России и стран СНГ спроса на услуги широкополосного доступа «Голден Телеком» начал использовать технологию FTTB. В техническом плане технология FTTB превосходит все ныне существующие решения xDSL и другие технологии квази-широкополосного доступа, так как она дает более высокую скорость, более широкую полосу пропускания и бóльшую безопасность. В России, где линии абонентского доступа являются частью взаимоувязанной сети и качество линий связи «медная пара» в целом является крайне низким, строительство волоконно-оптических сетей связи помогает создавать альтернативный вариант высококачественного доступа к домам потребителей. Согласно статистическим данным, 65% из имеющихся в России 52 миллионов домохозяйств находится в 65 крупных городах, при этом 65% из них находятся в высотных жилых зданиях со средним количеством квартир от 100 до 120. Чтобы охватить эти 20 млн. домохозяйств компания должна подсоединить к нашим сетям FTTB примерно 200 000 зданий.
В феврале 2007 года «Голден Телеком» подписал с владельцами компании «Корбина Телеком» Соглашение о покупке акций и Соглашение между акционерами. Приобретение «Корбины Телеком» прекрасно вписывается в FTTB проект:
- крупнейшую сеть FTTB в Москве – основном рынке широкополосного доступа в России;
- опыт в эффективном развертывании кабельной сети на густонаселенной городской территории;
- «Корбина Телеком» обладает командой высококвалифицированных сотрудников, которые могут быть переброшены в другие города для строительства подобных сетей
В конце 2005 года компания «Корбина Телеком» приступила к созданию сети FTTB, которая на сегодня покрывает около 2,6 миллиона квартир в Москве, Санкт-Петербурге, Ярославле, Туле, Оренбурге и Калуге. Эта сеть обслуживает примерно 170 000 абонентов услуг широкополосного доступа в Интернет, включая около 68 000 пользователей, ставших абонентами в течение третьего и четвертого квартала 2006 года. Эти показатели выигрывают по сравнению с показателями традиционного оператора, который во второй половине 2006 года подключил примерно 59 000 новых абонентов.
Помимо этих очевидных преимуществ хорошим дополнением к бизнесу «Голден Телеком» станут такие технологические новшества «Корбины», как, например, развертывание зоны интерактивного телевидения на базе решения Microsoft IPTV, а также такие ее сильные стороны, как опытная команда менеджеров, высокая узнаваемость бренда и репутация.
- Технология xDSL
Компания развернула узлы DSL в Москве, Московской области и других крупных городах России и стран СНГ. В настоящее время уже установлено более 1 300 узлов с суммарной емкостью почти на 60 000 портов. По состоянию на 1 марта 2007, к сетям компании в России и в СНГ с использованием технологии xDSL было подключено 33 000 пользователей.
Федеральная транзитная сеть
В соответствии с существующими нормативными положениями, в мае 2005 года «Голден Телеком» получил лицензию на предоставление услуг междугородной и международной связи. В число требований входило развертывание собственной Федеральной транзитной сети, которая состоит из четырех транзитных узлов международной связи, семи транзитных узлов междугородной связи, а также 88 точек присоединения, расположенных по одной в каждом субъекте Российской Федерации. Компания также подписала соглашения о взаимоподключении с традиционными операторами и согласовала тарифы на взаимоподключение. В декабре 2006 года «Голден Телеком» получил необходимые коды выбора оператора связи (код «51» для услуг междугородной связи и код «56» для услуг международной связи). Пользователи могут воспользоваться услугой «Выбор оператора» или услугой «Предварительный выбор оператора», когда все вызовы междугородной и международной связи будут автоматически передаваться в сеть «Голден Телеком».
Федеральная транзитная сеть «Голден Телеком» является сетью «нового поколения», построенной с использованием технологии IP для обеспечения гибкости и высокого качества обслуживания абонентов. Подобный подход позволяет сделать сеть соответствующей принципу future proof (защищенной от устаревания) и удерживает расходы по ее техническому обслуживанию и модернизации на низком уровне.
«Голден Телеком» начал предоставлять свои услуги в январе 2007, ориентируясь в основном на операторов связи. Следующим шагом, в соответствии с маркетинговым планом, станет предложение услуг междугородной и международной связи корпоративным клиентам, не подключенным напрямую к сети Компании. В марте 2007 года «Голден Телеком» планирует начать предоставление услуг междугородной и международной связи частным пользователям по всей территории России.
К 2010 году «Голден Телеком» планирует завоевать 20% рынка услуг дальней связи, стартуя с нынешних 10-11%.
Цифровое телевизионное вещание
Еще одной важной вехой в развитии «Голден Телеком» является выход на рынок услуг цифрового телевизионного вещания. Степень проникновения телевидения, по оценкам, составляет в России 98%, при этом примерно 48% всех домохозяйств в Москве имеет три и более телевизора. Однако рынок услуг платного телевидения все еще находится в процессе становления, и клиентская база самого крупного оператора насчитывает менее 500 000 абонентов. Недавно российское правительство объявило программу полного перехода с аналогового на цифровое телевизионное вещание к 2014 году. В качестве стандарта используемой технологии было выбрано цифровое телевизионное вещание в формате DVB (Digital Video Broadcasting).
Продолжающийся процесс конвергенции традиционных телекоммуникационных и медийных технологий делает доступ к высококачественному контенту важнейшим условием успешного вывода на рынок услуг, объединенных в пакетные решения. Бесплатное цифровое телевидение может помочь завоевать широкую аудиторию и эффективно создать площадку для продажи услуг широкополосного доступа и дополнительных телевизионных услуг добавленной стоимости, например, платного телевидения, Pay-per-View, Video-on-Demand и т.д. Одновременно это привлечет владельцев премиального контента, которые хотят быть уверены в том, что их продукты доставляются максимально широкой аудитории в формате высокого качества.
Путем приобретения компании Fortland «Голден Телеком» получил лицензии и частоты для предоставления услуг цифрового телевизионного вещания в формате DVB-T. Формат DVB-T позволяет транслировать 112 каналов по семи частотам в Москве и 96 каналов по шести частотам в Санкт-Петербурге, используя формат MPEG-4. Были поданы заявки на получение частот в 22 других крупных городах России. Данная технология позволяет также кодировать определенные каналы, таким образом давая возможность предоставлять услуги платного телевидения.
В «Голден Телеком» пришла команда профессионалов, которая уже работает над установкой передатчиков, подключением к магистральной сети «Голден Телеком» и выбором поставщиков контента. В настоящее время в зоне нашего покрытия проживает около 35 миллионов человек. На этом направлении, опять же, преимущество «первопроходца» должно помочь «Голден Телеком» завоевать большую долю рынка, а затем использовать свой потенциал маркетинга и дистрибуции для продаж полного набора телекоммуникационных и медийных продуктов, доставляемых потребителю с помощью комбинирования технологий кабельной и беспроводной связи.
Услуги конвергентной фиксированной и мобильной связи (FMC) в Украине
В рамках своей стратегии компания начала разработку предложения конвергентных услуг. Построение первой конвергентной сети было начато в Украине, где мы можем сочетать преимущества владения собственными сетями фиксированной и мобильной связи. В апреле 2006 года мы обратились за получением лицензии GSM-1800 на 22 региона, которая нам была предоставлена в дополнение к уже имеющимся у нас лицензиям в Киеве и Одессе, Подписанное нами с УРС (дочерняя компания «ВымпелКома») соглашение о роуминге значительно повышает наш охват крупных украинских городов, находящихся вне зоны нашего покрытия в Киеве и Одессе.
Предложение конвергентного продукта будет сочетать в себе услуги высокоскоростного широкополосного доступа и передачи данных по сетям фиксированной связи и мобильность беспроводных технологий. Компания планирует предложить клиентам ручные терминалы, способные работать в режиме использования технологий WiFi/GPRS/GSM и поддерживать стандарт UMA (безлицензионный мобильный доступ). В четвертом квартале 2006 года специалисты из компании «Алкатель» установили интеллектуальное программное обеспечение, являющееся основным элементом платформы FMC. Решение, которое разрабатывается «Голден Телеком» в Украине, схоже с теми инновационными продуктами, которые недавно были предложены на рынке ведущим британским оператором связи.
Новые конвергентные продукты предназначены для корпоративных клиентов, находящихся в основном в сегменте малого и среднего бизнеса. В течение 2007 года Компания планирует выйти на рынок со своим предложением конвергентных услуг связи в шести крупнейших регионах Украины. Если это предложение будет пользоваться успехом, компания начнет предлагать подобные продукты и в России, где, скорее всего, компания заключит партнерское соглашение с одним из крупнейших операторов мобильной связи.
ПЕРСПЕКТИВЫ НА 2007 ГОД
Выручка
По оценкам компании, в 2006 году общий объем рынка телекоммуникаций в России составил примерно $31 млрд., из которых 33% приходилось на сегмент услуг фиксированной связи. На сегмент корпоративных клиентов пришлось 54% рынка фиксированной связи, а остальные 46% - на частных пользователей. В разбивке по географическому признаку, Москва обеспечивает почти 32% рынка, Санкт-Петербург – 6%, а остальное приходится на регионы.
Ниже представлены последние тенденции на телекоммуникационном рынке России:
- Быстрый рост степени проникновения мобильной связи – общий уровень на конец 2006 года оценивается в 80-90%. В России на рынке мобильной связи доминирует технология GSM;
- Изменение в структуре спроса на телекоммуникационные услуги в сегменте корпоративных клиентов, вызванное тем, что большинство компаний переживают период бурного роста и региональной экспансии. Это, соответственно, требует инвестиций в различные типы решений ERP и бесперебойной интегрированной связи;
- Растущий спрос на услуги широкополосного доступа и услуги Triple-Play. Хотя нынешний уровень проникновения оценивается в 5%, с каждым годом объем этого рынка вырастает вдвое, что вызвано увеличением уровня доходов, которыми располагают люди, и их нуждами в образовании, развлечении и общении;
- Продолжающийся процесс консолидации альтернативных операторов, когда более крупные игроки общенационального масштаба получают конкурентные преимущества за счет экономии в результате роста масштабов и доступа к капиталу. Приобретение менее крупных операторов или их активов дополняет органический рост компаний, удаляя пробелы в спектре их функциональных возможностей или возможностей работы в регионах;
- Процесс конвергенции телекоммуникационных услуг, в ходе которого последние инновационные решения позволяют комбинировать различные услуги и предоставлять клиентам продукты, обладающей большей ценностью. Схожие процессы протекают и на стыке телекоммуникационной и медийной индустрий.
В течение 2003-2006 годов затраты на связь в России выросли с $13 млрд. до $31 млрд. Компания ожидает, что российский рынок телекоммуникационных услуг продолжит демонстрировать те же темпы роста, что и сейчас, и к 2010 году достигнет объема в $70 млрд. в номинальном выражении. Самый большой прирост ожидается от сектора фиксированной связи, где основными факторами роста являются спрос на услуги широкополосного доступа и постоянный спрос в сегменте корпоративных клиентов на высококачественные сложные коммуникационные решения. Конвергентные технологии все еще находятся на самых ранних стадиях своего развития, однако потенциально новые продукты и услуги могут стимулировать появление дополнительного спроса.
Компания ожидает, что в 2007 году рост выручки составит 35-40%, с учетом показателей годового объема выручки компании «Корбина Телеком», которые, как компания ожидает, будут консолидироваться в отчетности компании начиная со второй половины 2007 года.
EBITDA
В 2006 году показатель EBITDA, не включая расходы по SARs, поддерживался на уровне 28-29%. Мы ожидаем, что рост EBITDA, не включая расходы по SARs, будет на уровне 30-35% в 2007 году.
Капитальные расходы (CAPEX)
Приступив к реализации новой стратегии развития бизнеса и ставя себе целью стать ведущим телекоммуникационным оператором фиксированной связи в России и странах СНГ, компания продолжает производить инвестиции в проекты. По оценкам компании, в период с 2007 по 2010 год она инвестирует примерно 20% выручки в развитие своего бизнеса. Примерно половина CAPEX должна направляться на поддержание темпов роста в соответствии с темпами роста на рынке, а также на техническое обслуживание, модернизацию и развитие существующей инфраструктуры. Компания будет инвестировать дополнительные 10% в строительство сети широкополосного доступа, развитие бизнеса и новые проекты с намеченным периодом окупаемости в три года и внутренней нормой рентабельности в 25%.
Компания ожидает уменьшения процента CAPEX с доходов после завершения строительства широкополосной сети.
О «Голден Телеком»
Компания «Голден Телеком, Инк.» (NASDAQ: GLDN) является ведущим поставщиком интегрированных телекоммуникационных и Интернет-услуг в крупнейших населенных пунктах России и других стран Содружества Независимых Государств (СНГ), обладающим собственными средствами и сооружениями связи. Компания предлагает услуги телефонии, передачи данных, доступа в Интернет корпорациям, операторам и частным лицам через свои наложенные сети в крупнейших городах, включая Москву, Киев, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Самару, Калининград, Красноярск, Алма-Ату и Ташкент, а также через волоконно-оптические и спутниковые сети связи, включая около 290 комбинированных пунктов доступа в России и других странах СНГ. Компания предлагает услуги мобильной связи в Киеве и Одессе.